Mendesain Model Bisnis yang Kompetitif Dan Menyusun Rencana Strategis yang Solid

Manfaat rencana bisnis

Bagi entrepreneur

1. Hasil riset, usaha, disiplin untuk melihat usahannya secara kritis dan obyektif

2. Adanya  analisis persaingan,  sebagai peta untuk melihat diri kita di tengah persaingan
3. Sebagai  acuan dalam menjalakan strategi operasi
4.  Sebagai benchmarking untuk membandingkan antara ramalan dengan pencapaian
5. Sebagai media komunikasi antara kita dengan investor

Bagi investor

1. Sebagai data potensi pasar
2. Mengilustrasikan kemampuan  memenuhi kewajiban

3.   Dapat mengetahui besarnya resiko

4. Penyedia informasi bisnis dan keuangan
5. Panduan dalam mengelola bisnis yang akan dijalankan

Lima kesalahan Rencana Bisnis

1. Tujuan tidak realistis
2. Kegagalan mengantisipasi jalan buntu
3. Tidak ada komitmen dan dedikasi
4. Kurang pengalaman
5. Tidak terdapat ceruk pasar (segment)

Komponen Modal Intelektual

•         Modal Manusia (human capital)

•         Modal Struktural (structural capital)

•         Modal Pelanggan (customer capital)

Proses Manajemen Strategis

Langkah 1:

Mengembangkan visi yang jelas dan menerjemahkannya menjadi  Misi yang bermakna

Langkah 2: Menilai kekuatan dan kelemahan perusahaan

Langkah 3:

Mengamati lingkungan sekitar untuk mengetahui peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan

Langkah 4:

Mengidentifikasi faktor-faktor keberhasilan utama perusahaan

Langkah 5:Menganalisis persaingan

Langkah 6:Menyusun sasaran dan tujuan perusahaan

Langkah 7:

Merumuskan opsi-opsi strategis dan memilih strategi yang tepat

Langkah 8:

Menerjemahkan rencana strategis ke dalam rencana-rencana aksi

Langkah 9:Menentukan pengendalian yang tepat

Langkah 1:
Mengembangkan visi yang jelas dan menerjemahkannya menjadi pernyataan misi yang bermakna

Visi yang didefinisikan secara jelas membantu perusahaan dalam 3 cara, yaitu:

•         Visi memberikan arah

•         Visi menentukan keputusan

•         Visi memotivasi orang-orang

Langkah 2: Menilai kekuatan dan kelemahan perusahaan

       

•       Kekuatan adalah faktor-faktor internal positif yang dapat digunakan oleh perusahaan untuk mencapai misi, sasaran, dan tujuannya

•       Kekuatan mencakup:keterampilan atau pengetahuan, citra publik yang positif, tenaga penjualan yang berpengalaman, basis pelanggan loyal yang sudah terbentuk

•       Kelemahan adalah faktor-faktor internal negatif yang menghalangi kemampuan perusahaan untuk mencapai misi, sasaran, dan tujuannya

•       Kelemahan mencakup:kekurangan modal, kekurangnan pekerja terampil, ketidakmampuan menguasai teknologi, dan lokasi yang tidak tepat

•      
Langkah 3:
Mengamati lingkungan sekitar untuk mengetahui peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan

•       Tips Menulis Pernyataan Misi yang Penuh Daya:

Langkah 4:
Mengidentifikasi faktor-faktor keberhasilan utama perusahaan

•         Kualitas produk

•         Hubungan yang solit dengan pemasok

•         Layanan pelanggan yang prima

•         Tenaga kerja yang terlatih dan berpengetahuan tinggi

•         Lokasi toko

•         Ketersediaan fasilitas kredit untuk pelanggan

Langkah 5:Menganalisis persaingan

Tujuan utama dalam bersaing:

•         Menghindari kejutan yang berasal dari strategi dan taktik baru pesaing

•         Mengidentifikasi calon pesaing baru

•         Memperbaiki saat yang tepat untuk bereaksi terhadap tindakan pesaing

•         Mengantisipasi tindakan strategi berikutnya dari pesaing

Lankan 6:
Menyusun sasaran dan tujuan perusahaan

Sasaran adalah atribut-atribut jangka panjang dan luas yang berusaha dicapai oleh perusahaan

Tujuan adalah target kinerja yang lebih spesifik yang umumnya menyangkut profitabilitas, produktivitas, pertumbuhan, dan aspek-aspek utama lainnya suatu bisnis

Karekteristik dari tujuan, yaitu:

•         Spesifik

•         Dapat diukur

•         Dapat didelegasikan

•         Realistis namun menantang

•         Tepat waktu

•         Dibuat tertulis

Langkah 7:
Merumuskan opsi-opsi strategis dan memilih strategi yang tepat

3 opsi strategi, yaitu:

•         Kepemimpinan biaya

•         Diferensiasi

•         Fokus

Langkah 8:
Menerjemahkan rencana strategis ke dalam rencana-rencana aksi

Untuk membuat rencana strategi dapat dijalankan, yaitu dengan hal-hal sebagai berikut:

•         Tujuan

•         Cakupan

•         Konstribusi

•         Persyaratan sumber daya

•         Waktu

Langkah 9:
Menentukan pengendalian yang tepat

4 perspektif, yaitu:

•         Perspektif pelanggan

•         Perspektif bisnis internal

•         Perspektif inovasi dan pembelajaran

•         Perspektif keuangan

•        Langkah 7:
Merumuskan opsi-opsi strategis dan memilih strategi yang tepat

•        Langkah 8:
Menerjemahkan rencana strategis ke dalam rencana-rencana aksi

•        Langkah 9:
Menentukan pengendalian yang tepat

4 perspektif, yaitu:

•          Perspektif pelanggan

•          Perspektif bisnis internal

•          Perspektif inovasi dan pembelajaran

•          Perspektif keuangan